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高速公路養護市場化企業員工加強勞動和技能競賽的思考

作者來源:甘肅威遠路業駱進林發布日期:2018-09-28閱讀次數:869


中華全國總工會下發的《2016-2020年勞動和技能競賽規劃》,將勞動和技能競賽作為提高職工素質、推動企業進步、促進經濟發展的重要途徑,甘肅公路養護市場化改革的步伐加快,對目前以事業單位身份進行公路專業化養護的職工來講,麵臨著事業單位改革身份轉換的困境,麵臨著養護體製改革的新挑戰,麵臨著機製完善的不順暢。事業單位的旱澇保收體製讓職工主動參與改革,主動投身改革,主動放棄事業身份的意識不強,於是在改革推進當中,職工怨聲載道,考慮的後顧之憂就是怕到企業工作,工資沒有保障,退休了沒有養老保障,於是,省局在推進各地市公路局所屬企業改革,讓局屬企業移交甘肅公路發展集團,定性為甘肅高速公路養護主體企業,準備積極參與高速公路市場化養護,同時,按照廳黨組改革的思路和頂層設計,公發集團所屬地市的企業全部進入高速公路養護市場,實現甘肅高速公路企業養護的轉變和飛躍,從目前企業改製和推進速度來看,這種養護模式是必然的發展方向,也是重中之重,為了實現這一目標,省局加快了對企業進行剝離的進程,使公發集團所屬的地市企業真正實現了獨立法人,組團發展,自負盈虧的現代企業運行管理,這種發展模式,應該說能夠推動高速公路養護的質量和安全,能夠促進高速公路的科學化水平。但是,企業發展的核心是企業員工的發展,是企業員工的綜合素質的起現,在推進改革當中,現有的員工都來自事業單位,員工對改革認識不明確,主動擔當的寥寥無幾,主動轉換身份到企業工作參與養護的為數不多,這樣,參與高速公路養護的企業員工的勞動技能素質,思想認識水平,服務管理能力,對高速公路養護的特殊性,規範性,安全性,艱巨性認識不足等都麵臨巨大挑戰,如何加強和提高企業員工勞動技能素質提升,是目前高速公路係統養護企業應該認真思考和加強的迫切需要,本人從企業管理方麵,對加強企業員工勞動和技能競賽思考如下:
    一、“大眾創業、萬眾創新”的新理念教育是前期



國家事業單位改革方案出台和甘肅公路交通改革步伐的加快,生產型事業單位轉為企業是必然結果,現有的企業員工在轉變身份的過程當中,出現擔心也不是問題所在,主要是事業單位養老保險遲遲沒有得到明確,企業發展的方向不明確,員工擔心後顧之憂,這些表現其實質是企業對員工的思想教育沒有跟進,是企業對“大眾創業、萬眾創新”新理念教育沒有跟進。要改變這種情況,一是要加強政治理論學習,用習近平新時代中國特色社會主義思想教育員工,讓員工緊跟時代步伐,明確事業單位改革的形勢和要求,從思想上改變,從認識上提高,從理念上適應,深刻理解“大眾創業”是責任所在,“萬眾創新”是形勢所迫,深刻理解事業單位改革是發展必然;二是加強企業意識教育,牢固樹立“我靠企業生存,企業靠我發展”的思想理念,工作理念,生活理念,作風理念,用“大眾創業”的決心和信心,實現“讓我幹”到“我要幹”的轉變,讓企業的發展人人身上有擔子,個個身上有責任,讓企業的發展和員工的生活息息相關 ,采取多種措施和主題實踐活動動之以情,曉之以理,讓企業意識融入員工行為的方方麵麵;三是加強員工權益保障,盡快理順身份置換後的員工養老保險問題,工資增長機製問題,效益分配問題,員工職稱評定問題,員工發明創造獎勵機製問題等等,讓員工的工作主動性,積極性,創造性得到充分發揮,這樣才能夠實現“萬眾創新”的既定目標。
    二、建設知識型、技術型、創新型職工隊伍是目標
    這個目標的實現,是目前公路交通企業員工發展的最終結果,也是企業發展的核心要義。知識型員工的建設需要製度保障,資金保障,需要培訓提高,需要人才引進,需要隊伍的更新,需要能上能下,需要競爭和淘汰;技術型員工的建設:一是必須把握員工的基本知識結構,進行分類思策,分項實施,必須明確必要的基本技術,常規技術,生產技術,也就是員工應該必須掌握的基本業務技能,按照須知須會的標準進行統一培訓,統一考核,統一晉升的要求實現技術型員工的全覆蓋;二是重點培養專業型人才隊伍,讓員工各盡所能,各盡其才,發揮特長和優勢,在不同崗位上實現自我價值的承諾和兌現。



創新型員工建設應該把握三個方麵:一是企業搭建創新平台,公路養護的四新技術應用日新月異,企業搭台,員工唱戲,才是百花齊放,萬紫千紅總是春;二是要組建創新小組,發揮典型引領作用,創新小組在員工科技創新當中發揮試金石作用,在思路,對策,技巧,實驗,運用方麵帶領全體員工實現創新;三是要對接創新實效的轉化應用。高速公路的政治性,特殊性,服務性,公眾性,要求養護必須緊跟發展要求,緊跟技術進步要求,要實現創新驅動的實用性和連續性。創新的目的就是提高生產效率,促進公路養護質量安全的提升,這樣,才能實現創新型員工的創新實踐和員工技能素質提升的無縫連接。
     三、深化“安康杯”競賽活動是載體



全總開展的“安康杯”競賽活動,在全總《規劃》當中明確提出,力爭到2020年,參加全國“安康杯”競賽活動的企業數要超過70萬家。這是公路交通養護企業員工勞動和技能競賽提升的最大平台,也是展示員工技能素質的廣闊天地。“安康杯”競賽活動已經形成了一套完整的競賽體係 ,需要的是創新和落實,需要的是取得實實在在的效果,對於高速公路養護企業來講,必須要把握三點:一是競賽活動的主動性。企業要有主動擔當的意識,用競賽活動推動生產效率,用競賽活動提升安全管理,用競賽活動提高質量管理。二是競賽活動的廣泛性。廣泛性其實質就是競賽活動的覆蓋麵和全過程。三是競賽活動的行業特質和部門特質。高速公路養護企業就是要緊扣高速公路的特質和要求,組織開展多種多樣的活動,其目的就是促進企業的科學發展,持續發展,穩定發展。
    四、爭創“工人先鋒號”,提高班組建設水平是措施



企業員工都分配到班組一線,以班組為單位管理模式適用於各種各樣的企業,班組是企業員工勞動和技能素質提升的關鍵,於是,班組爭創“工人先鋒號”為員工技能素質提升搭建了主戰場和主陣地,一般的職工技術創新活動,都以班組為單位。全總《規劃》提出了2016年至2020年,力爭全國職工合理化建議數量達到6000萬件,實施率60%以上;力爭實現職工技術革新400萬項,發明創造100萬項,獲得專利60萬項,總結推廣先進操作法100萬項;到2020年,全國示範性勞模創新工作室總數達到300家,各級勞模創新工作室創建總數超過10萬家的既定目標。這些目標就是公路養護企業的具體實施細則,目前,地市養護企業剛剛組建而成,需要招聘大量的企業員工進入養護企業,實施高速公路專業化,市場化養護,這也給養護企業加強勞動和技能競賽提供了平台,需要我們認認真真的對照目標,踏踏實實的落實創建任務。對於提升職工技能素質,《規劃》明確,開展崗位練兵活動的企業要達到50萬個,這就要求企業員工在崗位成才,在崗位成功,在崗位奉獻,在崗位實現人生價值。
    五、弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神是氛圍


企業員工勞動和技能素質提升,需要一種精神支撐,這就是勞模精神,勞動精神的塑造和鍛造,公路養護企業的精神是這些精神的集中起現。企業沒有精神,員工就沒有戰鬥力,企業發展沒有精神,企業就沒有凝聚力。加強員工勞動和技能素質提升需要這些精神支撐,所以各級工會要引導廣大職工辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動,為實現“兩個一百年”奮鬥目標和中國夢匯聚強大正能量。同時,企業工會要不斷完善勞動和技能競賽的體製機製,拓展競賽領域,創新競賽載體,不斷增強競賽活動的時代感和影響力,這樣,才能真正實現路暢人和,美麗甘肅的美好畫卷。

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