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張掖大地公司專業養護提質量 精細管理促發展

作者來源:本站編輯發布日期:2019-05-23閱讀次數:338

一、專業分工,做精做強

公司積極學習借鑒先進管理理念和公路養護單位多年管理經驗,對公司高速公路小修保養組織模式、職責分工進行了科學定位和專業分工。

(一)養護機構專業化。公司嚴格按照集團《關於高速公路小修保養項目經理部機構及養護人員、機械設備配置方案(試行)》要求,成立了G30連霍高速公路山臨、臨清段小修保養項目經理部,由分管養護副經理兼任項目經理,配齊技術、質檢、安全三大負責人。按照崗位設置要求,調配養護工程師2名(其中1人兼任橋梁工程師)、統計員1名、技術員3名(分別負責日常養護、橋涵養護、交通設施養護),資料員、材料員、試驗員各1名。以上人員均為公路及橋梁專業技術人員,具有豐富的公路養護工作經驗。完善的養護機構確保了養護工作高效有序開展。

(二)養護隊伍專業化。實行“日常隊日常養護+專業隊小型維修+專業隊伍工程施工+安全隊伍專管安全”的養護組織管理模式,小修保養項目部下設G30高速山臨、臨清段和G312線日常養護隊及路麵、橋涵、交通設施、安全管理7支專業化養護隊,主要承擔G30高速公路山臨、臨清段和G312線日常養護巡查、保潔、路麵、橋涵、交安設施維護保養工作。各專業化養護隊配備隊長、統計員各1名,具備公路養護高級工資格的技術工人擔任;現場操作由公司經勞務準入製度篩選的具有公路專業養護經驗的勞務人員承擔。專業化養護隊伍的設立,進一步明確了分工,充分發揮專業化優勢,確保了高速公路養護質量穩步提升。

三)機械設備配置專業化。在集團的大力支持下,公司先後購置了日常養護、設施維修、工程施工等機械設備和平板振動夯、皮帶運輸機等小型機具36台(套)。所有車機設備、資產均使用信息二維碼管理,統一調配。現階段,除必須人工完成的個別養護作業外,基本實現了全路段機械化養護,切實提高了養護效率,降低了養護成本。

(四)安全管理專業化按照集團安全生產規範化、標準化的要求,公司製定了《安全生產工作責任清單》,明確了部門、崗位、人員安全責任,將安全責任分解落實到了最小單元。通過多種形式,對公司主要管理人員及現場安全管理員進行多層次、多頻次的安全培訓,公司編印了《公路養護作業危險源辨識與風險防控》等安全規章製度匯編,配發了《安全口袋書》,使所有安全管理人員對隱患排查、風險管控、養護作業區布設做到了入腦入心、熟練掌握。同時,組建了安全管理隊,明確了安全管理隊職責,在養護隊上路作業時,由安全隊專門負責現場安全標示標牌擺放和作業區布設,待作業區布設完成,經專職安全員和養護隊長聯合檢查確認後,養護隊進入作業區開展養護作業。安全隊進行安全巡視管控,確保作業區布設規範、作業行為規範、安全管控到位,切實降低了安全風險。

(五)養護施工專業化。在日常養護作業時,項目經理統籌指揮、現場督導,主要負責人進行方案擬定、跟蹤落實,分項負責人(養護工程師或技術員)現場跟班作業、把控技術指標和工藝流程,專業化養護隊隊長進行人員組織和進度控製,專職交通指揮員進行交通指揮、疏導車輛通行,設備操作人員規範操作專用設備。在養護施工各環節形成了專人負責、專人組織、專人管理、專人實施、專人監督的專業化工作格局。

(六)應急保暢專業化。公司組建了山臨、臨清、機關3支應急保暢隊伍,設立了山丹清泉、甘州工區、高台南化3個應急物資儲備點,購置了應急車機設備,儲備了應急物資,領導班子“劃片包段”、靠前指揮,確保出現應急事件時,能夠迅速響應、急速出動、快速保暢。在去年的除雪保暢工作中,按照“以雪為令、雪中路通、雪後路暢”的總要求,公司應急除雪保暢工作得到了張掖市交管部門和張掖公路局的高度讚揚和充分肯定。

(七)工區布局專業化。張掖公路局高瞻遠矚,先後將山丹清泉養護工區、黑河橋油點、甘州綜合養護工區、南化養管站通過無償劃轉、免費使用的方式,大力支持公司養護生產工作。現階段,已初步形成了G30高速公路沿線東(山丹)、中(甘州)、西(梧桐泉)連貫高速公路,輻射普通國省幹線公路,集瀝青儲存、改性瀝青和改性乳化瀝青生產、瀝青混合料生產、高新材料研發等為主的三大綜合性養護生產基地規劃布局。三個基地建成後,可完全滿足張掖境內高速公路和普通國省幹線公路日常養護和養護維修工程,為今後公路養護全麵市場化做好了準備。

二、把控細節,抓精管細

在日常養護管理工作中,公司始終秉承“細節決定成敗”的理念推動工作。

 (一)方案製定精細化。按照高速公路養護“一路一方案”的總體要求和《養護合同》以及G30高速公路山臨、臨清段的養護實際,公司從養護線路概況、總體布置與進度計劃、主要養護項目及養護方法、保證措施等四個方麵對養護方案進行研究討論,製定了《高速公路小修保養實施方案》。同時,在養護管理過程中按照張掖公路局的要求,嚴格落實年度、季度、月度和周計劃,使養護工作做到了有的放矢、有章可循。

(二)養護過程精細化。在路基、路麵、橋涵、交通設施養護過程中,公司小修項目部堅持“六不”原則,即“養護人員未開展技術交底不施工、作業區布設不規範不施工、材料不合格不施工、工藝流程不達標不施工、上道工序驗收不合格不進行下道工序施工、不進行工作小結不繼續施工”,確保施工質量能夠滿足養護規範的要求。

(三)日常巡查精細化。公司嚴格執行《張掖公路局公路巡查管理辦法》,每天堅持對轄養公路進行全天候、全方位、全路段巡查,遇到影響行車安全的路麵拋灑物時,第一時間進行清理,並及時填寫《高速公路巡查記錄表》;出現公路突發事件時,堅持第一時間向公司應急值班室和張掖局應急指揮中心報告,並按指令開展應急救援和交通疏導、現場清理等應急處置工作。

(四)資料整理精細化。按照“十三五”交通運輸部養護管理規範化檢查的有關規定,公司在接養高速公路之初就選派責任心強、有一定資料整理經驗的年輕員工接受張掖局高養中心的規範化資料整理培訓,並邀請高養中心的資料整理行家進行手把手的“傳幫帶”,同時在臨近月度驗收時將所有統計員集中在高養中心進行資料填報;在會議記錄和崗前安全技術交底、班後總結等安全資料的整理方麵,由公司綜合管理部、安全管理部製定填報樣式,資料員對照樣式進行資料整理。同時,項目部主要負責人加大資料整理的監督檢查力度,確保資料整理不走樣、不遺漏。

(五)績效管理精細化。按照公司績效考核實施細則的有關規定,小修項目部對所有管理人員及施工技術人員從思想品德、業績效益等五個方麵進行績效考核,對臨時聘用人員按照勞動紀律、團結協作、敬業精神、承擔任務等四個方麵兌現績效工資,並實行末尾淘汰,切實發揮了績效考核“獎優罰劣”作用。

(六)路域環境整治精細化。從年初開始,在原有固定養護作業人員的基礎上,在山臨、臨清段各組建了一支8-10人的路域環境整治隊,常態化開展公路路基、路麵、橋涵等垃圾雜物清理整治,持續保持好路域環境整治成果。

三、久久為功,推動公路事業發展

新時代賦予我們新使命,新使命需要我們新作為!通過公司全體職工不懈努力,高速公路市場化養護工作成效顯現,保持了養護質量和路況水平“雙穩定”。

在新的發展階段,張掖大地人將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,在集團黨委的正確領導下,堅定信心,牢記使命,真抓實幹,銳意進取,為推動集團各項工作再上新台階展現新作為,為全省公路建設養護事業跨越新發展再立新功勳!

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