您的當前位置 - 黨建工作
關於紀檢監察工作如何深入企業內部的調研報告

作者來源:恒智信息科技有限責任公司 寧蕾發布日期:2018-11-05閱讀次數:1120

一、調研背景:

伴隨著省公路管理局及省屬公路管理局所屬企業全部脫鉤並入甘肅省公路發展集團有限公司,各企業迎來了發展的機遇,同樣也麵臨著管理上存在的問題。尤其是紀檢監察工作,如何貫徹新時代黨的建設總要求,把黨的政治建設擺在首位,如何真正把紀檢監察工作深入到企業內部,形成一股影響企業發展的正能量,是現階段紀檢監察工作的第一要務。

二、調研目的:

調查研究是轉變作風、推動落實的重要舉措,也是今年省紀委監委安排部署的一項重要任務。作為一名黨員幹部,高度重視、精心部署,深入細致開展此項調研工作,不僅僅是響應精神和號召,同時也是自己深入學習的一次契機。

三、調研發現的主要問題: 

單位人員配備上不健全

集團下屬絕大多數單位紀檢委員均為兼職,沒有專一的從事紀檢監察工作,履行紀檢監察職責,造成對紀檢監察工作參與不夠,精力不集中,一定程度上影響了紀檢監察工作任務的完成。 

(二)人員思想認識上不到位

紀檢監察工作是推進全麵工作整體發展的“助推器”,應與各項工作緊密結合起來,同研究、同部署、同推進。但在實際工作中,由於個別紀檢監察幹部思想認識上不到位,主要忙於企業工作,致使個別單位紀檢監察工作落實的不夠好。其主要原因:一是個別人員思想認識上形成了以經濟利益為導向的工作機製,重經濟發展,輕黨員幹部的教育、管理。二是個別紀檢監察幹部片麵認為反正自己是兼職人員,對紀檢監察工作幹得如何不是很重要,做好其它業務工作才是硬道理;加之個別紀檢監察幹部黨性原則不夠強,怕得罪人,導致紀檢監察工作“疲軟”。三是個別人員對紀檢監察工作認同上有誤區,對腐敗的懲處普遍存在概念上讚成,行動上同情。 

(三)幹部業務素質上不夠專業

紀檢監察隊伍素質的高低直接關係到紀檢監察工作的成效。但由於個別紀檢監察幹部工作時間短、經驗不足、招法不多,有激情沒辦法,再加上經常性的專業知識培訓缺位,導致有的紀檢監察幹部業務知識得不到有效補充,知識麵窄、辦案方法舊、工作思路相對滯後,業務素質的不高,製約著紀檢監察工作整體水平的提高。 

四、調研解決問題的建議 

(一)進一步理順體製機製,實現管“住”

一是針對當前脫鉤並入集團的單位紀檢監察組織建設的現狀,建議各單位的紀檢人員均由集團直接派駐,對單位紀檢組組長的任命、紀檢員的配備,由集團推薦,並進行考核管理,真正實現“全覆蓋”。二是年度召開的各類黨風廉政建設工作會議,建議各單位紀檢組組長及人員都要參加,這樣便於加強工作的全麵部署、全麵掌握和有效銜接。

(二)進一步加強隊伍建設,實現管“牢”

一是要按照便於工作的原則,配齊配強集團紀檢監察隊伍。二是采取“請進來、送出去”的辦法,加大紀檢監察幹部的業務培訓力度,不斷提高紀檢監察幹部的綜合素質,持續造就一支忠誠、幹淨、擔當的紀檢監察幹部隊伍。

(三)進一步規範工作流程,實現管“嚴”

一是按照“三個全覆蓋”要求,嚴格落實紀檢監察組織建設規範化工作意見,不斷從組織領導、職責權利、工作對象、工作範圍、工作要求、自身建設等方麵嚴格組織程序,規範工作流程和操作規程,使紀檢監察工作有章可循、有據可依。並按照“全覆蓋”的工作要求,進一步理順集團紀委對下屬單位紀檢監察工作監督的範圍、監督事項等。二是不斷完善紀委日常管理製度和工作機製,建立健全學習、議事、調研、工作報告、工作例會、信息報送、內部監督等製度,積極協助黨辦加強黨風廉政建設和組織協調反腐敗工作,推進集團機關懲防體係建設。  

(四)進一步強化配套保障,實現管“好”

從調研情況看,各單位紀檢委員均為兼職人員,要進一步健全獎懲激勵機製,把優質工作與培養使用相結合、把優質工作與異地參觀見學相結合、把優質工作與落實待遇相結合,使紀檢幹部有盼頭、有甜頭、有勁頭,最大限度調動紀檢監察幹部隊伍的工作積極性。

點擊關閉
點擊關閉

版權所有  甘肅省公路發展集團有限公司  甘公網安備62010502000265號     

備案許可證號:隴ICP備17000357號

 聯係地址:甘肅省蘭州市安寧區桃林路3號        郵編: 730030     傳真:0931-7611259    

 E-mail:gsgfjt@163.com

Copyright2010-2020 GanSu Provincial Highway Development Group CO., Ltd.  All Rights Reserved.